当信息化时代降临，年输生产和管理信息化就成为现代企业必备的素质。
当信息化时代降临，电6东送生产和管理信息化就成为现代企业必备的素质。当外部环境变量并不很大时，千瓦通过控制内部变量因素，千瓦获取一个稳定的信息渠道，简化信息流通频率，维持稳定而有秩序的运转是符合组织最大利益的。
处于金字塔结构下的弊端开始显现，时内门窗企业当然开始要寻找更有效率的管理方式。但是，蒙古当外部环境的变量突然增大，而且已经对组织的边缘地带产生了明显冲击的时候，这种内部稳定态就反过来变成制约组织发展的瓶颈。古今中外，西电无论是什么样的组织，西电初衷都不是为了将简单的事情搞复杂，组织的需求永远都是更方便地让上下沟通，中枢与边缘即时互动，实现对外部环境的及时响应和应对。
门窗企业也应朝着更快的反应速度、进齐更少的层级设置、更广的分散决策为目标进行组织架构的重建。纯粹依靠降低内部变量、年输固化应对和处理流程的方式肯定会达到一个无法突破的天花板，这就是传统组织崩溃的临界点。
同时，电6东送技术本身就具有破与立的两面性，在增加外部变量的同时，也为组织内部提供了更为有效的解决方案。
传统管理方式要提升效率传统企业属于金字塔组织结构，千瓦不仅企业、政府、军队等几乎所有组织形态都是如此。传统组织结构已经不再适应信息化时代的需求，时内门窗企业也要开始筹谋更具效率和管理效益的组织架构转型，时内唯有这样才能让管理跟上企业发展的需求，助力企业在新的发展阶段快速腾飞。
金字塔结构下，蒙古面对大量的外部信息涌入，蒙古中层传递节点不仅无法满足快速传递的要求，而且会带来信息的失真，随着组织和部门的庞杂，这种组织反而让效率变得更低。金字塔组织作为传统社会中的一种基本的组织形态，西电符合当时的环境需要。
向信息化转型成为主要方向实际上，进齐外部环境变量会随着社会的不断发展和一次次技术创新而增加，对于组织应变能力的要求也就越来越高。由于高效通信与交流工具的发明，年输使得组织内中枢与地方的信息壁垒大大弱化，年输实时性得到极大的提高，组织中枢不会再受到以往那种由于信息不对称而带来的猜疑，反而大大强化了与基层的直接交互程度，于是，去中层和扁平化也成为门窗企业改革的主要方向